尊敬的各位领导、各位朋友、各位同仁：

        大家新年好！

        金牛昂首踏歌去，玉虎迎春引福来!

        值此虎年来临之际，我谨代表中圣集团、中圣科技董事会，向长期关心、支持我们的省、市、区各级政府领导表示感谢！向辛勤工作了一年的中圣全体员工，及此刻仍坚守在生产一线的同仁致以崇高的敬意！向离退休的老同志、老专家们致以衷心的问候！

        感谢我们的投资人，特别感谢鼎力支持我们转型发展的伙伴——鼎晖投资、德宏资本、中金公司和中科科创！向支持我们的中石化、中海油、神华集团、协鑫集团、万华集团、中化集团、太钢集团、重钢集团、通威集团、大全集团、南京工业大学、南京理工大学、东南大学、BASF、SHELL等海内外战略合作伙伴表示衷心的感谢！

        2021年，新冠疫情多轮反复，起伏不定，全球蔓延的态势尚未得到根本扭转，世界经济遭遇诸多痛点问题，降低了经济信心、压制了消费意愿、增加了投资困难，同时全球物价水平全面推升，形成了宏观经济领域最尴尬的“滞胀”格局。面对国际形势复杂严峻、产业链循环不畅；以及国内阶段性、结构性问题突出，煤炭等大宗商品价格高企，能耗双控加码和限电限产，经济下行压力上升的背景，中国政府统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，中国经济承压而上，持续放大超大规模市场优势，拓展回旋空间，对冲外部市场波动，以韧克艰，稳健前行，实现了“十四五”的良好开局。

        面对诸多复杂困境的2021年，中圣集团GI、MS两大板块全体同仁积极应对，敢于攻坚克难，上下同心协力，砥砺前行，做到策划在先，各项工作有序实施，超额完成2021年董事会下达的各项管理和经济目标。

        一年来，我们坚持科技引领、创新发展的战略，坚定“引进、消化、吸收、再创造”理念，有效推动了技术创新和产品创新。我们的热棒技术开发及工程应用项目荣获“国家科学技术进步奖二等奖”！我们的“高效安全环保大型液化天然气接收站成套技术开发与工业应用”项目再获中国石化科技进步一等奖！我们的博士后科研工作站喜获“2021年南京市优秀博士后科研工作站”荣誉称号！我们凭借优质产品和服务被万华化学评为“2021-2023年度金牌战略供应商”！我们的装备公司和管道公司双双获得“江苏省专精特新小巨人企业”认定！我们的清洁能源板块长润公司荣获高阳“优秀民营企业”、“特殊贡献企业”、“巾帼英雄先锋企业”荣誉称号！

        2021年是董事会提出的全面改善年，我们全员重视、关注改善，涌现236个改善案例，降本增效超千万元。疫情防控实现零感染，职业健康安全和环境管理全面完成了全年目标。我们中圣高科参建的新泰续建工程、铜山生物质项目及汕头二期工程四号炉顺利投产，目前清洁能源板块已有10个绿色投资项目在运营，累计关停近千余台高污染、高能耗小锅炉，每年减少烟尘、二氧化硫、氮氧化合物排放超6万余吨，为国家雾霾治理做出了中圣的贡献。管理的持续改善进一步夯实了中圣的管理体系，我们的装备制造继2020年度获得“南京市市长质量奖”之后，再获2021年度“江苏省省长质量奖提名奖”！这些管理取得的成效凝结着全体中圣人的心血和辛勤汗水，彰显了中圣风采、中圣力量！

        一年来，中圣在全体员工的共同努力下，围绕目标不放松，在科技成果转化、新业务拓展、内部管理等方面取得了诸多令人瞩目的成绩；在这个过程中涌现出了一批优秀团队、优秀员工，以及在管理、技术创新和服务等方面有突出贡献的中圣先锋。你们为中圣的持续发展付出了聪明才智和辛勤劳动，我谨代表董事会向你们表示诚挚的感谢！同时也为你们获得的荣誉表示衷心的祝贺！

        展望2022年，由于新冠病毒变异株造成新的威胁，叠加通胀、债务和收入不平等加剧，世界经济“硬着陆”风险上升，美国对中国的打压、脱钩仍在持续，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，着力稳字当头、稳中求进，在“双循环”发展、能源转型、科创驱动、共同富裕等主题下，加速经济结构调整和民生改善，推动经济质量合理发展。我们中圣人要勇于直面外部环境的复杂性和不确定性，进一步扬长补短，整合各方资源，加强对伙伴的系统服务，以科技的力量帮助社会解决问题，通过创新，持续提升我们的核心竞争力，正确应对国内国际的不确定性。

        我们坚持高端技术、高端材料，服务于高端客户的战略定位，加强创新思维、协同思维和集成思维，强化技术、装备、工程一体化，主攻新能源核心技术和成套装备，进一步做好节能减排技术的开发和应用，助推国家“碳达峰、碳中和”目标的实现！我们将联手行业巨头进一步开发多晶硅成套装备、颗粒硅成套装备；进一步开发LNG（液化天然气）成套装备，通过LNG冷能综合利用技术的开发及投资与建设，深度介入氢能存储装备的开发与应用；同时进一步做好余热利用技术的开发与应用，将中圣科技真正打造成以新能源装备和节能减排技术为核心的高科技企业！

        我们要进一步以史为鉴，开创未来，把创新作为发展的根本动力，以客户和社会需求为导向，寻求解决中圣产业发展中的核心问题，做好创新规划，超前5~10年储备技术，打造核心竞争力。我们的创新研发要把助推产业发展作为首要方向，结合行业发展现状，通过系统集成、战略合作、伙伴助推等，寻求持续发展的支撑点，重视对现有技术/产品发展过程问题的再发现，促进技术/产品不断更新迭代，开创中圣螺旋式上升的特色创新发展之路！

        2021年，在新加坡交易所及众多股东的信赖和支持下，中圣的科技与制造板块成功完成了从新加坡证券市场的分拆，开启了融入中国资本市场的征程，从2022年开始，今后的中圣将通过国际、国内资本市场双轮驱动，实现协同发展，达到业务支撑、服务支撑、品牌支撑、协同创新，适度利用资本的杠杆，以技术、装备、工程服务资本化的方式带动我们的技术及装备的推广与应用，帮助客户增产节能、解决循环经济问题，促进共同创新发展。我们要进一步拓展清洁能源市场技术发展，巩固和实现我们商业模式和盈利模式的转型发展，使得我们在具有订单收益和EPC等当期合同收益的同时，能够从投资项目运营中获取长期、稳定收益！

        2022年我们将进一步总结2021年通过管理改善取得的成效，让改善成为全员的良好习惯，22年将是我们的管理提升年。我们要通过业财结合，用数据说话，持续提高各个环节的管理透明度，从而提质、降本、增效，提高我们的综合竞争力，夯实我们发展基础。我们要继续做好策划在先，技术研发创新统筹安排，集中内外资源联合攻关。我们要更加重视质量管理，稳步提升，通过装备智能化提档升级，优化大数据管理，提升管理的系统性、准确性，通过自动化、智能化、标准化、流程化，实现中圣智造，打造让客户和伙伴可敬可信的中圣品牌形象，为客户创造效益，助推伙伴成功！

        中圣创新和管理提升的核心是班子建设。创新和管理是一把手工程，各板块的一把手领导要站在集团的高度统筹思考，正确调动集团的内外部资源，营运过程中强化“帮助客户解决问题”的理念，通过协同推动创新目标的实现。中圣科技从新加坡上市公司分拆之后，将进一步加强领导班子和队伍建设，根据新目标新要求，依据“三十六字管理方针”，梳理、完善各项程序和制度，管控分离，让目标与绩效考核高度结合，强调对目标任务完成的严肃性。习近平总书记强调，“干事担事，是干部的职责所在”，各级干部不能不担当，不能没有思路，不能没有明确意见，要有一抓到底、不达目标不罢休的精神，要以上率下，带头干，善于发现问题，从解决问题出发，策划在先，提出具体措施，做好过程控制，不断解决问题，形成闭环，持续提升。我们要围绕中圣发展战略，高度重视组织建设和人才梯队培养，办好中圣管理学院，大胆、重点提拔使用优秀的年轻人，以目标为导向，有节奏地建设高端人才队伍，完善考核激励机制，激发员工潜力，以政策和制度引领人尽其才，打造一个万马奔腾的中圣生态！

        同志们、朋友们！跌宕起伏、危机四伏的21年，是“十四五”的开局之年，在社会各方的支持关心下，我们中圣成功渡过，实现了跨越式发展。22年，是我们党，我们国家两个百年的交汇之年，习近平总书记代表中国向全世界作出了“碳达峰、碳中和”的庄严承诺，这给我们中圣人的新能源核心技术和成套装备、能源岛核心技术投资与建设提供了机会，中圣人也站到了攀登新高峰的起点！

        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

        面对新的机遇、新的挑战，中圣人又确定了新的战略目标，让我们只争朝夕，不负韶华，共同创造价值，共同实现目标，切实关爱员工，关心员工家庭，落实社会责任，让每一位为中圣发展付出辛苦的员工特别是核心员工共同分享到发展的成果，共创、共赢、共享，我们将借融入中国资本市场的契机，细化并实施股权激励，让核心员工成为中圣的伙伴，让中圣成为员工爱戴，社会尊重的优秀企业！

        值此2022年新年来临之际，祝各位领导、社会各界朋友工作顺利、万事如意！祝老同志、老专家们身体健康！祝中圣的全体员工以及你们的家人在新的一年里生活美满，阖家幸福！

        再次衷心感谢大家一年来的支持与辛勤工作！

二零二二年一月